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      老板必備技能-——"錢"與利潤的關系(2)

      老板必備技能-——"錢"與利潤的關系(2)

       

      上一節重點是讓投資人明白"利潤不能和錢畫等號",接下來我們從現金與利潤的角度繼續分析。

      隨著互聯網技術的普遍應用,靠傳統的買進賣出的方式賺取經營利潤已經不再是唯一的商業模式。有一句話說得好,羊毛出在豬身上,讓狗買單。有些企業不賺或少賺經營利潤,主要賺取現金利潤,這些企業在經營的過程中會產生大量的剩余資金,│然后用這些資金去"錢生錢",如支付寶、京東等電商平臺就是典型的靠第二通道現金盈利。

      現金和利潤哪個重要?有這樣一家企業,年收入大概6 000 萬元,按10% 的凈利率,每年也有600 萬元的利潤可賺,但該公司賬面有用固定資產抵押的銀行貸款 5 000萬元,還有3000 萬元的高利貸。一年的利潤不夠還貸款利息,本金更無著落。相當于企業在給銀行和高利貸賺錢。由于賒賬長期還不上,供應商開始斷貨,正常的生產經營難以維持,企業處在破產的邊緣。

      現金和利潤到底哪個更重要,應該重新看待。財務管理中有一種思維叫作現金為王,現金好比空氣,利潤好比水,沒有水人還可以活幾天,沒有了空氣便無法生存。企業也是一樣,如果企業沒有利潤,也就是產生虧損,但只要資金鏈不斷,企業還可以生存,甚至扭虧為盈,東山再起。如果沒有資金購入材料,生產會停滯,工資發不出來,員工會離職。資金鏈斷裂,企業頃刻間就會崩盤,所以現金比利潤更重要。

      財務管理中的一項重要內容就是現金管理。老板應該提高對現金的管理意識和管理能力,量力而行,避免投資過猛,擴張過快,還要避免資金大量積壓在固定資產和存貨上,真正地讓資金良性運轉,讓資產合理周轉,資產運轉的速度就是賺錢的速度。

       

       


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